2015年下旬以来 ，新疆庆华能源集团依照中庆总部的决策部署 ，紧紧萦绕实现“两高一低”（提逾越产负荷 ，提高天然气销售价值 ，降低出产成本）出产经营总指标 ，牢牢把握“治理创新、降本增效、节能降耗”治理工作总基调 ，发展了“减员增效”、“调整治理架构”等一系列鼎新措施 ，获得了一系列的显著功效。2016年全国经济局势不容乐观 ，经济下行压力持续持续增大、增长后劲不及。面对当前严格的经济局势 ，新疆庆华能源集团辅导班子要求各级辅导和宽大员工在看到治理工作获得积极功效的同时 ，也要看到公司运营中还存在很多问题。要求整个员工戒骄戒躁、充分理解企业目前面对的难题 ，设置信心、珍惜来之不易的工作机遇 ，从出产细节和点滴动手推动经营刷新、挖潜增效 ，降低出产过程中的不用要支出。
为进一步推动降本增效活动的深刻发展 ，确保各项指标工作落实到位 ，有效降低非出产性支出 ，新疆庆华能源集团于2016岁首下发了新庆〔2016〕16号文《关于进一步做好2016年“开源节流、降本增效”指标治理工作的通知》 ，要求各单元、部门持续发展降本增效指标治理工作。并以新疆庆华能源集团经营治理部为主体成立专项督查督办幼组, 定期对活动发展情况进行专项督查督办 ，并形成督查汇报上报中庆及新疆集团中层以上辅导干部审阅。
一、持续发展降本增效指标治理工作和督察督办工作对峙的工作准则：
（一）侧沉出产单元准则。
出产成本是企业治理开支的大头 ，要求能源集团有限公司和能源开发有限公司两个出产单元要凭据出产近况 ，造订2016年具体的降本增效工作进度表、责任人 ，通过技改措施、加强内控治理、节造出产成本、长效执行执行 ，严控出产成本提高企业效益。
（二）无例表准则。
降本增效工作要求各单元部门自上而下、全员参加、无一例表；各级辅导干部要率先带头做出表率 ，各部门在办公经费、差旅报销、交通补助等方面要严控成本、能省则省。坚定遏造漠不关切企业近况、想方设法钻造度缝隙、千方百计占企业便宜的不良思想。
（三）扎实推动、对峙到底准则。
非出产单元和集团机关要为各公司、各部门做出表率 ，在保障前期降本增效、节能降耗工作获得的功效基础上 ，进一步深挖工作中的可改进环节 ，将降本增效工作对峙进行到底 ，深刻员工内心 ，使整个员工自觉形成降本增效意识。
（四）卓有成效、查核追责准则。
各单元和各部门要凭据规划内容确定执行步骤 ，落实责任 ，有效推动。并结合自身现实造订查核细则 ，逐项逐条落实 ，奉行责任查究 ，对落实不力 ，推诿塞责、弄虚造假者严格查究问责。
二、集团“降本增效 节能降耗 治理创新”工作获得沉大突破。
2016年 ，在新疆庆华能源集团宽大干部职工的共同致力下 ，煤造气和煤矿两家出产单元 ，通过对各出产环节当真钻延注科学刷新优化 ，实现降本增效；集团机关及其他非出产单元通过预算治理 ，压缩治理用度支出 ，减轻集团资金压力 ，大力节能降耗；集团“降本增效 节能降耗 治理创新”工作获得沉大突破 ，截止三季度末 ，累计节约资金1.196亿元。
（一）集团机关治理用度支出对比预算节约531.57万元。
通过坚定深刻落实全面预算治理 ，严格管控非出产支出 ，实现了治理用度支出的大幅降落。2016年上半年集团机关13个部门预算为837.18万元 ，现实产生用度为371.48万元 ，上半年现实支出比预算用度削减465.69万元 ，降落55.63%。三季度集团机关部室预算为277.54万元 ，现实产生用度211.67万元 ，削减65.87万元 ，降低23.73%。上半年及三季度集团机关计算降本增效节约资金531.57万元。
（二）金融工作节约财政成本4244.54万元。
自集团成立金融事务委员会专项推动金融工作以来 ，不只迅速优化了集团负债结构 ，缓解了集团资金压力 ，更通过降息等方式直接节约财政成本。经过2015年以来的不懈致力 ，3家金融机构实现降息 ，直接节约财政用度2939.69万元 ，通过委员会的致力 ，于三季度末减免了应向各金融单元支付的罚息1235.03万元；另表通过低息贷款置换高息贷款的方式节约财政成本70万元。以上总计节约财政成本4244.54万元。
（三）煤造气公司降本增效工作累计节约2921.54万元。
2016年以来 ，煤造气公司凭据集团关于做好降本增效工作的有关要求 ，造订了28项49条具体措施和法子 ，通过近十个月的持续推动 ，在技术刷新、物料亏损、经费开支、备品备件、建旧利废等方面获得了显著功效。截止三季度末累积实现降本增效2921.54万元。在降本增效工作措施的落实过程中 ，整个员工的节俭意识、过紧日子的思想越发深刻 ，与企业在难题时期同呼吸共命运的信心越发坚定。
（四）能源开发有限公司降本增效工作累计节约3965.75万元。
为持续推动降本增效指标治理活动 ，2016年以来 ，能源开发有限公司各科室严格依照集团要求和部署 ，积极落实降本增效措施 ，获得了显著成就。在坚韧前期成就的基础上 ，持续对峙从创新出产、扭转运输蹊径、采购国产备品备件、全面推动交易税改增等多个环节动手降低出产运营成本。截止三季度末降本增效工作累计节约资金3965.75万元。
（五）苏拉宫园区降本增效工作累计节约60.23万元。
苏拉宫园区严格依照集团要求积极发展降本增效工作。先后组织整个员工建理指挥部浇地渠路418米 ，节约资金15万元；2016年做到办公费、招待费、话费报销支出全数为零；2016年电费支出45.23万元 ，电费同比2015年88.19万元节约42.96万元。截止三季度末 ，累计节约60.23万元。
（六）庆华酒店降本增效工作累计节约68.93万元。
自2015岁暮新疆庆华能源集团在全集团领域内尝试机构沉组、开源节流、降本增效深入鼎新工作以来 ，庆华国际大酒店实现了终场运营、机构沉组鼎新、人员调岗降薪等一系列沉大鼎新。降本增效鼎新工作尝试一年以来 ，庆华国际大酒店实现了角色转换 ，在与集团高低砥砺前行的同时 ，自食其力获得了一系列工作成就。2016年三季度 ，酒店支出60.22万元（含人为用度） ，比三季度预算129.15万元（含人为工资、福利等全数支出）削减68.93万元 ，降落53.37%。
（七）副食品自主采购鼎新累计节约资金176.91万元。
为进一步管控成本 ，新疆庆华能源集团将员工餐厅主副食品采购方式进行鼎新 ， 由以前供给部在供货商处赊账采购改为后勤物业治理部组织人员持现款直购。职工餐厅尝试副食品自主采购一年以来 ，采购幼组严格依照采购流程及尺度进行采购 ，始终对峙以“降低成本”为启程点；逐步摸索出一套降低采购成本的方式步骤 ，各采购流程环节趋于美满 ，通过尝试自行采购 ，大大降低了采购成本。截止三季度末 ，煤造气及苏拉宫两个园区副食品自主采购鼎新累计节约资金176.91万元。
2016年 ，新疆庆华能源集团持续深刻推动“降本增效 节能降耗 治理创新”工作。煤造气公司和能源开发公司 ，克服停产检建工作紧迫和资金严重的不利近况 ，积极从出产幼环节动手 ，通过严控出产成本、加强对一线员工的节能降耗、降本增效成本节造意识造就 ，当真钻延注科学刷新优化 ，使降本增效工作获得了显著功效。通过一年的持续推动 ，集团机关各部降本增效意识也已深刻人心 ，宽大干部职工都能从幼事做起 ，从自身做起杜绝浪费、严行节俭 。
岁末岁首 ，新疆庆华能源集团各单元、部门将持续严格依照既定打算 ，切实保障各项降本增效措施落实到位 ，成效达成。在获得阶段性成就的同时 ，还要持续探寻哪些处所能够进一步挖潜增效；要在千方百计“降本”的同时 ，在产品销售、出产运营、物资治理、闲置资产措置的过程中追求“增效”的突破口。不休索求“降”与“增”的新方式步骤 ，使新疆庆华能源集团降本增效工作更上一个新台阶。
（起源：新疆集团经营治理部 王宇）
