为进一步贯彻落实集团公司“开源节流、挖掘潜力 ，严行节俭、降本增效”工作部署 ，切实做好开源节流工作落实 ，全面降低出产运营及治理成本 ，青海庆华集团格尔木矿业公司结合现实 ，通过加强能源治理、执行建旧利废项目、严司库房和设备 ，节造资料成本支出等措施 ，不休落实美满本项工作。
一、加强能源治理 ，奠定绿色基础
能源是企业出产运营的基石 ，也是成本节造的关键环节。为降低能源亏损 ，削减浪费 ，公司成立了美满的能源治理系统 ，明确了能源治理的指标和责任 ，造订了具体的能源治理造度和流程。通过能耗月报进行监测和分析实时发现用电负荷猛增设备、环节 ，并解决能源浪费问题。通过峰谷平时段电价 ，错峰调整、避峰让电 ，自动缓解顶峰时公司用电成本。通过设备点检 ，电力设备运行守护 ，迅速全面解除用电安全隐患 ，确保能源的高效利用。
在加强能源治理的过程中 ，我们注沉技术创新和设备升级 ，每年发展 QC 技改活动 ，对出产设备及流程逐步进行优化刷新 ，提高了能源利用效能。同时 ，在“节能宣传周”和冬季用电高负荷时期 ，多种大局宣传低碳发展和节能降耗理想和政策 ，通过“节能降碳、绿色先杏妆黑板报和PPT ，下发“迎峰度冬”节电建议书 ，加强员工的能源治理培训等方式 ，提高了员工的节能意识和操作技术 ，形成了全员参加、共同节能的优良氛围。
二、执行建旧利废项目 ，挖掘潜在效益
建旧利废是公司降本增效的沉要战术之一。很多废旧物品经过回收、分类、建复和再利用工作 ，能够阐扬出巨大的潜在价值。因而 ，我们成立了专门的建旧利废工作辅导幼组 ，批改美满了《建旧利废造度》 ，明确了建旧利废领域 ，嘉奖系数等界定 ，积极为公司的正常出产出经营策 ，走出了加快提高公司主题竞争力的新路子。
在执行建旧利废项主张过程中 ，我们注沉项主张科学性和可行性。对废旧物品进行了具体的评估和分类 ，确定了哪些物品拥有建复和再利用的价值。而后造订具体的建复打算和规划 ，确保了建复工作的顺利进行。通过建复和再利用废旧物品 ，不仅降低了原资料采购成本 ，还削减了拔除物排放 ，实现了经济效益和环境效益的双赢。
2025年至今 ，公司实现建旧利废项目共36项 ，重要实现了CTB-1230(280MT）磁选机滚筒 ；つ湍ハ鸾翰愀幌钅 ，一系列一段出料筛网及一段球磨机进料弯管通过内部骨架、内旋补焊、加固建复等项目 ，节约资金近30万元。员工们在参加项主张过程中 ，不休摸索和实际 ，把握了很多新技术和新知识 ，为公司的创新发展注入了新的活力 ，也进一步提高了员工的创新意识和实际能力。
三、严格物资申报和库房治理 ，节造成本支出
资料用度是成本支出的“大头” ，也是降低成本的沉点地点。我们始终在资料用度上“细抠” ，对每一项资料用度都严格把关 ，确保成本用度在执行前有预算、有打算、有管控 ，坚定杜绝所有不合理的资料用度。依照公司《资料打算申报治理造度》 ，严格把控了各部门上报的资料打算 ，结合公司出产现实 ，削减了非出产性物料的采购量。同时每月结合财政进行库房物资盘点 ，将积压物资倒挂功夫表进行出库亏损 ，最大限度削减资料用度的支出。
四、加强设备治理 ，从细节上降本增效
加强设备治理 ，降低设备亏损成本。我们严格依照《设备治理造度》 ，对峙逐日发展“三位一点”的设备点检工作 ，落实点检工作的“五定”尺度 ，并发展每周一次的设备专项查抄 ，查抄问题进行传递 ，定期整改。产生设备故障时 ，及使刭开设备变乱分析注明会 ，依照“四不放过”准则找出原因并举一反三 ，急剧解决 ，杜绝一样缺点再次产生。通过召开周例会 ，强和谐通知了检建的筹备工作和检建时的安全当苦衷项 ，提高检建人员技术 ，通过一系列更严更细的措施和伎俩切实把设备亏损成本管控住 ，保障设备的安全安稳运行。
通过加强能源治理、建旧利废、设备治理等行动 ，开源节流、挖掘潜力 ，严行节俭、降本增效成就持续凸显。后续 ，我们将不休索求和实际新的开源节流步骤 ，不休挖掘潜在效益、提升企业竞争力 ，为实现可持续发展贡献力量。
（起源：青海庆华 高学仁）
