班组是企业出产经营活动的基础环节 ，是直接实现企业各项出产指标的底子基础 ，也是企业文化建设的沉要阵地；班组是企业的细胞 ，是企业专业治理的落脚点 ，是搞好安全出产的基础 ，是安全治理的根基环节 ，是有效节造变乱的“前沿阵地”。而要搞好班组建设 ，班组长的作用异常沉要 ，班组长就是班组安全出产活动和各项工作的组织者 ，是现场施工直接指挥者和决策者 ，搞好基层班组建设 ，必要有一个优良的企业文化作基础 ，塑造优良企业文化环境 ，正确辅导员工价值导向、营造优良出产环境 ，对我们企业的发展拥有极度沉要的积极作用。因而 ，提倡每个班组里员工之间要萦绕以“和谐班组 ，遵纪守法 ，相互协调 ，以诚相待 ，共同提高”为载体 ，疏导每位班组成员设置一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组 ，首先要是一个和谐的班组。“要管功德 ，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人 ，有思想 ，有感情 ，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是成立在尊沉和信赖的基础上 ，要长于给班组营造一个优良的和谐空气 ，提高班组的凝聚力。在工作中 ，我们要更趋于遵从各人共同以为的某种方式是相宜的 ，那种方式是更有效能的工作路线 ，不搞幼我教条主义或幼我主导所有主义。班组长的职能要放在从旁协调 ，过程监督及造就新人的地位上 ，对于一些日常工作不能太过于细节铺排 ，没有最好的工作方式 ，只有相宜的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规定 ，保障日常工作顺利发展。
进入新局势下的班组建设作为企业一个发展和创新的沉要基础 ，将越来越显示其沉要性和必要性 ，我们要不休进建 ，不休索求 ，将班组建设融入企业的日常出产、经营、政治思想等各项工作的治理中 ，让班组建设更切近企业指标的实现 ，使班组真正成为职工人民展示自我业绩、自我风采的舞台 ，成为实现自我发展、自我成才的各人庭。
抓安全出产工作 ，必须做好人的工作。变乱的产生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够 ，更是人的思想在捣蛋。因而必须复苏地意识到抓人的安全意识是一个持久的工作 ，不是一旦一夕、一挥而就的事件 ，应从最基础的环节抓起 ，从转变人的观点抓起。
作为班长 ，应把集体利益放在第一位 ，要和班组成员搞好联结。班组在进行较大项主张工作以及较为敏感的奖金分配等工作时 ，应先同班组成员进行协商 ，将各人的定见集中起来 ，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么难题 ，都要充分弘扬民主 ，集思广益 ，会商后做出决定。例如在大建期间 ，查核和嘉奖的力度出格大 ，这就会给班里的奖金分配带来不少难题。这时就能够召开班委会 ，让各人献计献策 ，切磋奖金的分配问题 ，屡次切磋 ，造订出相应的步骤。日常造度也能够在班务公开栏里公开 ，让每一位职工内心明显 ，以公开和公正的治理模式 ，使班里的民主治理造度得以体现。
企业安全出产、职工的性命安全与企业的鼎新发展和不变息息有关 ，很多变乱教训使我们深刻意识到：“预防”是安全出产的一条根基准则。班组长作为一名基层治理者 ，既要当好辅导的副手 ，又要当好班组的带头人 ，既要关切职工的安危 ，又不能辜负辅导的沉托和职工的信赖 ，站好岗、把好关 ，对症下药 ，标本兼治。同时 ，班组长要积极推广新技术、选取新步骤 ，不休汲取安全工作的新步骤和新思想 ，将传统的工作经验与现代科学治理的要求有机结合起来。
变乱的产生从表阐发象上看往往拥有无意性、突发性和不成预感性 ，但变乱的形成必然有一个过程。安全治理是班组工作永恒的主题和优等大事 ，若何把变乱扑灭在萌芽状态 ，这是基层班组治理者今后致力的方向 ，只有做到“有组织、有打算、有安插、有查抄、有总结、有评比” ，能力筑起安全出产第一路防线。
班组安全文化是一种理想 ，也是一种习惯行为 ，更是一种责任。若是我们在日常工作中 ，可能形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题 ，并对工作中的安全措施逐一落实的风尚 ，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之 ，安全理想没有形成 ，对待安全问题形成了纰漏、满不在乎的思想 ，再改起来就很难题？杉源踩ぷ ，说起来沉要 ，忙起来不要 ，工作中某一环节一旦忽略 ，发滋变乱也就见怪不怪了。
实际证明 ，企业班组必要安全文化 ，而安全文化也只有与班组建设的实际相结合 ，能力充斥朝气和活力 ，援试祗业前进发展。
（内蒙古庆华集团黑鹰山铁矿综合办 高吉堂）
