7790必发集团(中国)新疆新闻（薛春香）1月15日上午11时，新疆庆华能源集团有限公司2018年度工作总结暨赞美大会隆沉进行。大会在威严的《国歌》声中拉开序幕。集团党委委员、副总经理李旭光，党委副书记、纪检委书记任振江，总经理助理唐健、苏培峰，人力资源部经理马俊玲，公司副经理曹树枫、苏军良，各部门掌管人，公司员工代表以及受赞美的先进集体、优良幼我等330余人参与了大会。大会由集团党委副书记、公司党总支部书记兼公司副经理宋黎光主持。
集团副总经理、公司经理李旭光代表公司辅导班子向大会作2018年度工作总结暨2019年工作打算汇报。汇报全面总结了公司2018年以来在“产量、亏损及运行水平；年度大建水平；安全治理；环保工作功效；尺度化治理提升；创新经营和技术步骤，降本增效；技术刷新、技术创新；团队建设水平”八个方面工作。
汇报沉点指出，2018年工作受气价、气量低的双沉挤压，存在着“资金流缩减严沉；关键设备高故障率，电气仪表元件老化，影响系统长周期不变运行；造约高负荷出产的难题尚未齐全突破；环保工作仍旧严格；安全出产基础幽微，风险较高”六大凸起问题。
汇报明确了2019年沉点工作工作，即对峙“打基础、补短板、稳增长、降成本、控风险、惠民生”的工作总基调，对峙“全面从严治企、全面尺度治理、全面绩效治理、全面创新突破”，以实现高负荷安全不变运行为主题，以解决影响造约安全、环保、高负荷不变运行问题为沉点，以强化员工行列培训、提升全员操作技术为抓手，以二期煤造气项目启动为契机，持续推动一期装置安全、环保、高负荷不变运行，实现第三步逾越。确定了“产品产量、产品质量、安全、环保、提负荷、技术创新、尺度化建设、降本增效、团队建设、二期项目建设”十大工作指标。提出了“突破七大阻碍”的保险措施。攻坚克难，在技术攻关下实功夫，突破高汽氧比阻碍，实现高负荷不变出产；进一步优化设备和运行治理，强化预检预建，突破高故障率瓶颈，实现长周期运行；安全高效组织系统停车大建，为完玉成年工作创造前提；创新安全治理，落实环保责任，为企业持续发展提供保障；节能降耗，突破动能机造阻碍，实现降本增效新业绩；强化运行治理；以不变员工行列为沉点，不休提升“六型”团队建设水平。
大会对2018年度工作凸起的的7个先进集体和46名优良幼我进行了赞美。先进集体代表摆军、先进班组代表薛强、优良员工代表李晓鹏代表讲话。3位讲话代表从分歧层面，代表了公司1600余名员工，表白了新的一年将加倍致力工作，坚定实现公司新年度指标工作的刻意。随后，集团副总经理、公司经理李旭光别离与出产单元代表副总工程师兼气化车间主任潘连冬、热电车间主任盛玉飞，签定了2019年出产经营指标责任书及安全环保责任书。
会议强调，借国度支持实体经济发展、搀扶民营企业经济的强劲东风，公司各单元要坚定贯彻落实新疆庆华集团确定的工作部署，在明确指标工作的基础上，组织辅导班子及专业技术人员结合工作汇报和新年度出产经营指标召开专题局势分析会，当真梳理本单元工作中的短板、造约出产负荷提升的关键环节和解决法子，进一步细化新年度工作指标、责任，造订出切实可行的工作规划，让2019年成为公司各项事业沉新腾飞的成功之年。
大会在《联结就是力量》高昂奋进的旋律中落下帷幕。
