7790必发集团(中国)青海新闻（申智伟) 为当真总结青海庆华集团2019年上半年安全环保工作运行情况，全面铺排部署下半年安全环保沉点工作，7月17日下午，集团公司副总经理、安环委副主任权国俊主持召开2019年集团公司安环委（扩大）视频会议。集团公司副总经理胡兆钢及集团公司机关科级以上辅导干部在主会场参与会议，集团公司副总经理许福平、刘建生，总经理助理王成隆，以及各出产经营单元辅导班子成员，车间、职能科室掌管人和专（兼）职安全治理人员别离在分会场参与会议。
会上，集团公司安环委办公室传递了集团公司上半年各项安全环保工作运行情况及下半年沉点工作指标工作。各出产经营单元别离汇报了企业上半年安全环保工作实现情况及下半年安全环保工作打算。
受总经理、安环委主任李永强委托，权国俊指出在各出产经营单元的共同致力下，集团公司上半年安全环保整体工作平闻仔序，但也存在一些问题和不及，做好安全环保工作依然任沉路远。针对集团公司下半年及今后一段时期安全环保沉点工作权国俊提出以下具体要求：
一是统一思想、提高意识。“安全出产就是高压线、就是最高的责任线”，是不成逾越的“红线”。各出产经营单元和各级辅导干部要把安全出产提升到政治高度，牢固设置“安全沉于泰山、出产必须安全”的理想，始终如一地抱着对企业高度掌管、对家庭高度掌管、对员工性命高度掌管的态度，全方位地做好下半年及今后一段时期的安全出产工作。
二是建章立造、明确责任。各出产经营单元要进一步梳理美满内部各项安全治理造度，成立健全安全出产责任系统，坚定执行安全出产“一票否决”造，凸起安全查核指标和尺度，明确职责、严格治理，逐级掌管、层层查核。各单元、各部门重要掌管人要把安全出产工作当成一把手工程，天天放在心上、不断抓在手上，时刻紧绷安全出产这根弦，尤其是在企业解危脱困的关键时刻，肯定不能出任何问题，也决不能出任何问题。
三是责任到人、狠抓落实。要成立美满科学有效的安全治理系统和预防为主的防控机造，关键是在确保安全出产投入的基础上不休做好基础治理工作。要一如既往做到安全出产“六个到位”，要“警钟长鸣”，做到思想意识到位；要让整个员工把握根基安全防备措施，做到教育培训到位；要逐级掌管、层层查核，做到落实责任到位；辅导干部和治理人员要深刻一线出产岗位，做到现场治理到位；要“预防为主”，勤排查、勤整改，做到隐患排查到位；要狠抓事前的安全治理，做到预案造订到位。
四是标本兼治、沉在治本。要落实主体责任，鼎新安全出产体造机造，不休增长安全出产软硬件资金投入，推动安全科技进取，用科技为安全出产保驾护航。要成立健全安全出产激励约束机造，设立专项安全环保赏罚基金，执行最严格的责任查究造度。要美满安监行列的建设，配套基层安全组织，做到“关口前移，沉心下移”。要持续加强员工安全培训教育，注沉培训实效，真正让安全出产理想内化于心、表化于行。
关于环保工作，权国俊要求一是提高意识、守住底线。要不休提高政治站位，并作为最大的政治工作，牢固设置政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识，在企业决策、治理、监督等各个层面，要把环保工作真正落到实处。越是在企业负沉爬坡、解危脱困的关键时期，越是要高度器沉，在造度建设、硬件建设、基础治理等方面查找原因，补足短板，守住不产生环保变乱的底线。
二是抓住源头，合法合规。要把环保作为企业的性命线，当真查找企业环保工作短板，深刻排查环保隐患，聚焦关键、抓住源头问题。要加快推动集团公司已建成、在建工程的环保验收、安全验收，以及环保项主张不变运行，确保企业合法合规运营。要凸起沉点，依照各级当拘陌环保部门要求，全面做好沉点环保整改工作，杜绝因意识不到位、责任不到位、治理不到位、资金不到位等，对企业正常的出产经营产生影响和造约。
三是加强监管、不变运行。要不休加大已建成环保设施的运行监管和日常治理，实现环保设施不变有效运行，确保各项环保指标达标。要加强与环保部门和智力机构的对接沟通，实时反馈环保设施运行情况，从技术、治理、资金等方面追求支持和助扶，不休推动环保设施的再整改、再美满。
四是推广责任、补齐短板。要推广企业环保主体责任，不休成立健全环保治理系统，严格执行责、权、利有机统一的工作惩奖机造，提升尺度化工作水平。要在整个干部职工中全面发展生态环保教育宣传活动，使生态环保理想入脑入心，并从治企理想上、从设施建设上、从问题整改高等方面明确工作沉点，立行立改，确；繁９ぷ靼参韧贫，为企业创造优良的出产运营环境。
权国俊强调，集团公司各单元、各部门要一如既往地抓好安全环保各项工作，为保险企业安全出产、不变出产、长效运杏注满负荷运行和优质产品运营，保驾护航，致力实显祗业良性健康可持续发展。
