7790必发集团(中国)集团机关召开2020年度工作总结暨干部述职会议

    7790必发集团(中国)北京总部  2021年2月2日上午
，7790必发集团(中国)集团机关召开2020年度工作总结暨干部述职会议。7790必发集团(中国)集团党工委书记、董事长霍庆华出席会议并作沉要讲话。集团副总裁许忠、刘子荣
，集团党工委副书记郭敬华
，总管帐师王斌武及机关整个员工参与会议。总裁助理丁仕超、国际事业部总经理常岳在表地连线参与会议
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    会上
，集团机关各部门、天津公司掌管人和集团辅导先后作2020年度工作总结并向董事长述职。

    董事长在会上作了《责任 进建 担任 建设高质量总部机关》的沉要讲话。董事长首先对集团在2020年新冠疫情和市场需要疲软的双沉影响下
，公司高低疫情防控零习染
，同时实现了出产经营的持续向好
，在不平庸的一年创造了不平庸的成就
，赐与了充分注定
，对各位辅导干部的述职暗示根基赞成。

    董事长深刻指出
，2021年是“十四五”的开局之年
，更是我们企业转型升级、脱困发展的关键之年。为了能在新的一年开好局、起好步
，岁暮我们召开了全集团的工作年会
，就企业经营治理、疫情防控、干部建设和转型升级等沉点工作做了具体铺排。中庆机关作为全集团的首脑和中枢
，更应该深刻理解、正确把握、贯彻落实。

    从集团发展战术思考
，董事长要求2021年的机关工作从三个沉点方面发展：第一
，要加强对各产业集团经营治理的服务力度和内控治理。要通过全面预算治理的有效伎俩
，摸清家底、对症下药
，对沉点经营工作、沉大经营问题不仅要与各产业集团一路动脑筋
，拿建议
，设法子
，更要对其定工作
，督功效
，助其行
，查其果。第二
，要在“稳环境、盘存量、促鼎新”等方面有新突破。各分管辅导要结合工作现实
，凸起阶段沉点
，在资产沉组、盘活在建工程微风险应对等方面
，下真功、用实沼注出亮点、见成就。第三
，要沉塑庆华形象、沉建庆华心灵。随着市场局势的逐步好转
，随着企衣符润的逐步提高
，今年我们要加大化解企业债务的力度和措施
，尤其是对企业幼额通常性债务的化解和偿付。在这方面
，风控部门要尽快造订具体规划
，年内要落实到位。同时我们还要在政企银企关系、企业文化、表宣内控等领域发力添彩
，让“敢闯、敢试、敢为人先”的庆华心灵再一次高高飘扬。

    针对集团机关近况
，董事长出格提出三点具体要求。一是认准定位
，强化工作责任感。二是加强进建
，提升机关工作能力。三是敢于担任
，狠抓工作落实。

    董事长最后出格告诫各人
，固然目前整个集团的经营局势在回暖向好
，但企业健康有序发展的基础还不够牢固
，我们既要从成就中汲守信心
，更要从不及中总结教训。新的一年我们要把心理都集中在“想干事”上
，把胆识都体此刻“敢干事”上
，把能力都展此刻“会干事”上
，把指标都锁定在“干成事”上
，要长于在
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，把握问题导向
，正视自身短板
，从自己做起
，把总部机关建设好、使用好。