中国庆华青海新闻（集团办） 为积极应对当前复杂多变的市场局势及新冠疫情对出产经营带来的不利影响，不休提高企业出产经营效益，坚定打好解危脱困和提质增效攻坚战，从七月份起头，青海庆华集团借“安全出产月”的东风，在集团机关率先发展“开源节流 挖掘潜力 严行节俭 降本增效”活动。
活动依照集团公司统一铺排，以全面降低企业出产运营及治理成本为指标，进一步细化工作规划、明确工作和责任分工，并激励整个干部职工争做降本增效的贡献者、践行者和推动者。
运营治理部就若何实现降本增效、最大水平为企业开源节流进行了充分会商和梳理，并造订相应工作打算规划，逐步形成一系列降低运营成本和各类用度的具体措施。
资产财政部严把财政预算、定额治理节造关，当真执行财政各项治理造度，削减所有非必要开支，提高资金使用效能。
审计监察部以采购合同治理、基建工程治理为降本增效关键切入点，结合工作现实加强对建设工程前期设计、图纸会审、资料选用、采购询比价等方面的日常监管，并提出合理化建议，提高工作精密化、规范化水平。
人力资源部从组织结构、岗位设置、人员结构优化等方面严格节造人力资源成本。
法务部以降低企业司法风险，守护企业合法权利为工作沉心，加强与各方面的沟通协调力度，为企业营造宽松不变的发展环境。
办公室分化具体工作指标到科室，并强化落实执行。
物业治理部不休强化成本节造意识，合理压缩用度预算，切实削减非必要性开支，创建高效节约型后勤。
目前活动发展初见功效，为全集团强化开源节流，凸起效益导向，深挖内部潜力，提升经营效益带了好头。
