董事长在中庆集团内蒙古庆华公司召开的2018年上半年总经理办公（扩大）会议上作了《疑神疑鬼、坚定信想 ，为实现庆华健康有序发展而致力奋斗》的沉要讲话。通过进建董事长讲话 ，幼我感触颇多 ，同时深受启发鼓励。
回首庆华走过的27个春秋 ，我也有幸参加了新疆庆华其中一阶段的过程 ，也同董事长一样为庆华的蓬勃发展而欢喜鼓励及高慢 ，也为它确当下困境和未来的发展有所思虑。近几年的空前难题 ，我相信每一位庆华人都感同身受 ，但董事长携带整个庆华人同心同德、克服各类艰苦难题 ，跋山涉水走到今天 ，我们没有倒下 ，庆华没有倒下。我也同样坚信我们走现代煤化工的产业路路 ，助力国度能源安全没有错；发展煤炭清洁高效利用技术 ，实现“金山银山”与“绿水青山”的有机统一没有错；坚守实业 ，抱定主业 ，心无旁骛的打造绿色能源化工产业没有错。坚信庆华未来的美好 ，坚信董事长的辅导 ，只有沉住气 ，踏踏实实依照董事长的批示 ，用鼎新思想创造性地发展工作 ，肯定会有所作为。
我是2012年参与新疆庆华 ，在其时 ，新疆庆华正处于发展的顶峰 ，作为国内首家的煤造气项目投产在即 ，煤炭分质利用多联产项目建设也在全力积极推动发展 ，而我自己也随着新疆庆华的发展逐步成长着 ，从刚入职新疆庆华时的煤化工公司加氢事业部设备主任工程师到设备部主任再到新疆集团供给部经理 ，直至此刻到新疆集团总经理助理 ，从掌管一个事业部的设备治理到掌管协调共同总部招标公司对整个分质利用多联产项目所有长线设备招标 ，到此刻掌管新疆庆华集团物资供给及仓储治理 ，自己在庆华的发展中得到了充分的磨炼与成长。在自己工作致力得到认可的同时 ，我也越发深刻的意识到 ，正是庆华企业平台的发展能力有幼我能力的成长 ，是庆华的平台造就了我。因而 ，我极度庆幸并感激庆华这个大平台给我的机遇及对我的造就 ，也正如董事长讲话中所提到的“绝不仅仅是为了单纯的物质待遇而工作 ，更多的是感情上的依恋和实现自我价值的钻营”。我为近几年自己所亲自经历庆华所获得的成就鼓与呼 ，也同时为近几年庆华所走的弯路及支出的价值痛与惜 ，我已经与庆华有了极度深厚的感情依恋 ，我愿意为了庆华走出困境 ，科学发展 ，做大做强 ，在职何难题的情况下为之贡献自己最大的力量。
结合新疆集团组织进建董事长讲话会议心灵及供给部工作现实 ，从以下三点浅谈下幼我的心得体味。
一、坚定信心 ，砥砺前行
如董事长讲话中所提：“我们走现代煤化工的产业路路 ，助力国度能源安全没有错；发展煤炭清洁高效利用技术 ，实现“金山银山”与“绿水青山”的有机统一没有错；坚守实业 ，抱定主业 ，心无旁骛的打造绿色能源化工产业没有错”。我们发展的方向没有错。因而 ，当前的所有难题都只是临时的 ，面对难题 ，信心该当比黄金更沉要 ，尤其是当前新疆庆华出产正常、运营不变 ，在当前难题下实属来之不易。我们应倒劁惜来之不易的工作机遇 ，加强与企业志同道合 ，战胜难题 ，共度难关的信心。作为一名企业的治理干部 ，必须转变工作风格、自我约束、身段力行 ，给自己创造更多的信心 ，给员工做出更好的表率 ，切实执行集团“治理创新、降本增效、节能降耗”的活动 ，从一张纸、一度电、一顿饭做起 ，同时 ，从本职工作做起 ，如坚定奉行及执行物资申购打算造度 ，归并同类物资集中采购 ，削减采购拼笪 ，切实降低采购成本；全方位发展库存物资降库及闲置物资调拨再利用 ，削减采购量 ，盘活资金等 ，科学合理优化好流程造度的建设 ，切实落实好供给部门工作责任 ，为集团“治理创新、降本增效、节能降耗”做出积极贡献。
二、求实高效 ，落地执行
作为一名企业治理干部 ，在当前难题期、转折期 ，除了必要坚定信心、转变思路、适应新常态、把握新常态以表 ，更要有主作为为、敢于担任的责任感 ，对造订的工作打算和执行规划不能只停顿在口头上和文件里 ，决不能以“会议落实会议 ，文件落实文件” ，要落到实处 ，“空谈误国 ，实干兴国”。对工作少一些空想 ，多一些行动 ，真抓实干 ，钻营实效。在部门岗位工作中对峙设置“带好行列 ，服务出产”的信想 ，对峙持续深入和美满部门岗位绩效查核工作 ，对峙加强物资治理月盘点查究工作 ，积极奉行物资采购打算性 ，多元化、积极适应电子商务平台采购和信息领导的思路 ，对峙积极共同做好库存物资消化再利用 ，对峙推动库房现场5S治理及目视化治理落地等 ，将本部门工作打算从纸面落到现实 ，脚踏实步 ，切实稳步提高部门岗位工作的成就和效能。
三、有为有位 ，疑神疑鬼
面对今天的工作岗位 ，我深感幼我的成长是依附于企业平台的发展 ，同时 ，只有通过业务进建和综合能力的造就不休地提升自身素质 ，能力更好的担任起自己的岗位职责。此表 ，作为部门掌管人 ，也必要在部门内成立起有为有位的职衣讽想 ，供给部打算通过发展部门岗位绩效查核综合考评 ，并结合业务培训、执行力和责任感造就磨炼 ，使供给部行列可能依照集团治理要求 ，造就磨炼年轻人 ，给年轻人提供并创造更多的磨炼平台与磨炼机遇 ，实现能上平让庸下的准则。同时 ，成立部门内部轮岗机造 ，基于防微杜渐、；ぴ惫ぁ⑾嗷ソā⒚缆卫淼钠舫痰 ，对部门内部采购员、库管员以及认价稽核员逐步试行轮岗 ，挖掘提升员工工作潜力 ，提振员工的岗位意识、团队意识 ，潜移默化设置和造就员工看好家、管好物的责任感 ，使部门员工成立起与部门与企业同为一家人的组织荣辱感 ，与企业共度难关 ，与企业共同成长。
通过进建董事长沉要讲话心灵 ，我相信自己肯定可能与身边的同道们一路携手奋进、攻坚克难、砥砺前行 ，我们肯定可能实现各项工作工作 ，在集团脱困的关键时期阐扬应有的作用 ，也在自己人生的路路上留号令人高慢的印记。
起源：新疆庆华 苏培峰
