煤化公司自岁首发展企业文化“三像”指标以来 ，“三像”指标执行和落实已成为班组治理工作中的沉点之一。作为物业基层治理人员 ，企业文化的建设在泛泛的治理工作中已经是我新的挑战 ，我幼我以为 ，庆华集团作为青海省最大的民营企业 ，在短短的几年功夫里发展到今天的这个雄伟局面 ，实属事业 ，而作为民营企业 ，在新时期强烈的市场竞争中 ，企业文化的建设已成为企业竞争中的一面旗号 ，这也正是青海庆华集团大力建设企业文化的初衷。
企业文化是企业在市场经济的实际中 ，逐步形成的为整个员工所宽泛认同和严格遵守并带有本企业特色的价值观点 ，是企业中形成的文化观点、汗青传统、行为准则等企业的意识状态。庆华集团始终以建设“四个一流”（建设一流企业 ，实现一流环保 ，永创一流效益 ，做出一流贡献）为指标 ，以班组建设为中心 ，发展“四型”班组建设 ，以现尝试动践杏装稳重经营、持续发展”的经营理想 ，设置企业文化“三像”指标建设。我们深知 ，企业文化建设的主体是宽大的员工 ，而员工作为企业发展的性命力 ，以班组为单元散布在企业的各级治理中 ，在宽大员工身上能力实际企业文化的建设 ，能力诠释公司企业文化建设的成就。因而 ，企业文化建设和班组建设二者之间存在着必然联系。
物业科公寓治理班在实际“四型”班组和企业“三像”指标时 ，有机地将二者统一路来 ，以“四型”班组建设为主题 ，充分融入“三像”指标的执行。好多人感触班组建设和企业文化是两码事 ，没有关联 ，在公寓楼治理中 ，班组的建设提倡以“安全型、进建型、清洁型、和谐型”为内容 ，充分地将“像军队、像学堂、像家庭”的企业文化指标席卷到班组的建设。公寓楼在治理过程中 ，首先 ，要明确“像军队”的寓意 ，在平时的治理中 ，要分清“像军队”和“是军队”的区别。企业文化“像军队”的执行中 ，班组以军事化治理为主题 ，沉点对宿舍内务加强治理 ，提高内务尺度 ，要求班组的物品摆放切合定置治理要求。在现实工作中 ，加强班组员工的执行力 ，严格遵守各项规章造度 ，杜绝安全变乱的产生 ，实现“安全型”班组；其次 ，明确“像学堂”的意思 ，在工作中进建 ，在生涯中进建 ，激励自学成才、激励员工利用阅览室等前提 ，积极营造健康、温馨、上进、求是的文化氛围 ，建设“进建型、知识型”班组 ，设置公司“像学堂”的企业形象；再次 ，明确“像家庭”的概想 ，在现实工作中 ，要求宽大员工对待宿舍就像对待自己的家一样 ，在逐日的巡检工作中 ，实时发现并解决问题。宿舍整幼我员就有关公寓楼治理的步骤和伎俩进行有效的沟通 ，通过合理的步骤将“爱舍如家”的思想灌输到每位员工的脑海中 ，促使每位员工养成优良的公寓生涯习惯 ，不浪费水、电 ，做到爱护节约、不败坏公共设施、不打架斗殴等优良行为 ，以求“清洁型、和谐型”班组的最终实现。
我们力争将企业文化理想与班组建设相互融入 ，在强化班组建设的同时要求进建企业文化理想执行法子 ，在发展企业文化建设工作的同时严抓班组建设执行 ，使企业文化与班组建设相辅相成 ，共同发展。充分展示企业“三像”形象和庆华人的心灵风貌。
（煤化公司 蒋忠胜）
