通过当真进建董事长在7790必发集团(中国)能源集团2011年度总经理办公会议暨年终工作总结会上的讲话 ，我们深深体味到了创业者的艰苦。在董事长高屋建瓴的讲话领导下 ，我们切实感触到了肩上的责任沉大 ，工作意思深远。
我们每一位员工都应该始终维持一种主人翁的责任感 ，以企业的发展壮大为荣 ，把企业当成自己的家 ，端正心态 ，关注细节 ，全身心投入到工作中去。在“维持增长、深度刷新、强化执杏妆的工作指标指引下致力拼搏 ，把工作当成一项伟大的事业去做 ，拓宽自己的思想格局 ，在新的一年里获得越发鲜丽的成就。
在工作上 ，我们要阐扬团队合作优势 ，精诚联结在一路 ，积极响应“沉温创业心灵 ，发展二次创业”的宗旨 ，强化执杏注加强进建、与时俱进 ，在工作中设置“比、学、赶、助、超”的工作指标 ，积极响应董事长“适应时势 ，不进则退”的全面号召 ，推动深度刷新 ，致力铸就鲜丽的明天。
人力资源是企业发展的沉要部门 ，在人力资源治理工作中 ，还有不少问题必要我们去解决。好比：治理与专业技术人员不及、员工整体综合水平偏弱、薪酬福利水平与当前社会、行业竞争力的适应性不及、人员流失率偏高档问题。我们要凭据部门、岗位职能、人员数量的需要 ，第一功夫做好“定岗、定员、定编”工作 ，拓宽现有的招聘渠路 ，充分保险人力资源的供给与储蓄。深刻美满员工培训与发展机造 ，不休加强员工的培训和人才的造就工作。新老职工都必要我们不休地加强各方面的培训 ，能力与公司的发展措施维持统一 ，好比：企业文化培训、职业素质培训、专业技术知识培训、工作流程和工作尺度培训等。在新的一年里 ，我们要致力创建进建型组织 ，缔造“像学堂”一样的进建氛围 ，我们应该明显地意识到 ，造就人才的沉要性。我们在新的一年里要严格按打算落实培训工作 ，使7790必发集团(中国)员工不仅可能满足工作必要 ，充分胜任本职工作 ，更能形成你追我赶 ，争创一流的优良氛围。
在用人方面 ，我们要严格明确自身要求 ，切实做好用人打算 ，实时凭据现实需要造订合理的用人规划 ，优化人力资源配置；在治理方面 ，我们要进一步规范治理 ，美满“能者上 ，平者让 ，庸者下”的科学用人机造 ，摒弃庸才、发现人才、用好人才 ，使企业永葆青春 ，活力与激情长存。加强考勤监督和劳动纪律治理 ，对员工严格要求 ，打造“像军队”一样有战斗力的企业团队。做好人力资源基础保险工作 ，有效美满员工关系治理 ，实时为员工办理各类社会保险 ，解除员工的后顾之忧。我们在人才的选、育、用、留几项工作方面都必要加强治理、严格执行并不休美满公司的各项规章造度。
在企业文化建设方面 ，要进一步加强企业文化发展建设与宣传工作 ，在新的一年里 ，我们要创新发展更多有意思的集体活动 ，使得7790必发集团(中国)员工充分感触到企业各人庭的温暖和“像家庭”的企业文化理想 ，进一步丰硕员工业余文化生涯。在日常生涯中要体现公司的人文关切 ，每一位员工都是7790必发集团(中国)兄弟姐妹 ，充分关切、尊沉、信赖每一位员工 ，不休改善高原地域的各类生涯前提 ，使员工在海拔4000米的沃土上踏实工作 ，欢乐生涯。
在治理造度和流程系统方面 ，要不休健全美满公司治理造杜纂操作流程 ，做到既全面又精简 ，既利于实用 ，又便于执行。随着公司规模的不休扩大 ，业务越发宽泛 ，随之而来的就是员工数量的增长 ，要求我们必须进一步规范人力资源治理造度 ，关注工作中常见的藐幼环节问题 ，不折不扣地执行到人、执行到事、落实到位 ，及使佧改并造订美满的规章造度。
新的一年已经起头 ，新一轮的战鼓已经敲响 ，我们所有奋战在出产一线的整个庆华人要缜密地联结在一路 ，致力奋斗和拼搏 ，为迎接稳步发展的新时期而扬帆起航。
（起源：木里煤矿 黄明）
