董事长在岁首两次沉要讲话中出格提到了路路自负问题 ，主张是在集团发展的转折点上 ，提振庆华人攻坚克难的信心。一事当前 ，有没有信心拿下 ，对于成功来讲拥有决定意思 ，有路是有志者事竟成。随着进建董事长讲话的深刻 ，我感触在讲话中还有一层深意——“耐心” ，我把它视为对“信心”的强力支持。
通过设置“三个自负” ，集团高低落新坚定了篡夺“二次创业”成功的信心。但同时 ，在一些同道的思想中也有一种设法在助长。他们对鼎新、转型的艰巨性估计不及 ，以为有了战投的加盟便可一挥而就；他们对蜕变的阵痛没有筹备 ，以为能够坛罐无损便能另起高楼；他们对“二次创业”的过程意识幼稚 ，以为举手投足便会立竿见影。我感触 ，此刻极度必要在各人的脑海里装入一个大大的“耐”字。
“耐” ，释义为经受得起。经受得起则为佑装耐心”、“耐性”；经受不起则为“无肩”、“无穷”。试想 ，肩不能扛、肚不能装的人 ，能担任鼎新沉任吗 ？！
“耐” ，首先要经受得起“失”。鼎新首先要革掉未能与时俱进的老观点、老做法 ，所谓不破不立。而思想习惯、行为习惯往往是与幼我爱好成正比的 ，抛弃自己喜欢、熟悉的器材 ，心是会疼的。另表 ，原有架构的调整、原有人员的更换、原有决策方式的扭转、原有经营模式的颠覆 ，都可能给人带来不适 ，都需想上一路“耐”字诀。对待“失” ，就要有董事长说的那种革自己命的心灵 ，正视不及、认可不及 ，方能摒弃不及。就像三国时的关羽 ，刮骨疗毒 ，坦然应之 ，由于他知路 ，不剜掉沾上毒药的身段组织 ，是会丢掉性命的。
“耐” ，还要经受得起“新”。破旧是为了立新。新事物的出现往往陪伴着波澜。由于新事物在宣示性命力的同时就在向陈旧挑战。能否经得起“新”的冲击 ，能否定识新事物、学懂新事物、接受并使用新事物 ，也是对人“耐性”的考验。这时的“耐” ，凸起地阐发为可贵的求知欲 ，旺盛的进建周到和钻延注贯通的钻劲 ，虚怀若谷 ，兼容并蓄。切不成学春秋时的那个叶公 ，听说龙好 ，便说喜欢龙 ，可当龙真的来告终反赣注抵触 ，甚至逃跑。董事长说我们干部行列存在“知识；⒓で槲；⒛芰ξ； ，就是指这部门接受不了新事物的同道 ，由于他们不足立新的成本。
“耐” ，更要经受得起“难”。《西纪杏追里的唐僧当是范例 ，历经九九八十一难（蕴含引诱） ，当仁不让。“难”有硬刀子也有软刀子 ，漫骂诬陷是进攻 ，阿谀恭维也是毒药；山高路险是难题 ，一步之遥不定不是打击。这些都要“耐”。难题像弹簧 ，你弱它就强。对难题的抗争也是对命运的抗争 ，人生的拐点往往是在引诱和难题刻下。董事长说庆华已经高歌猛进 ，那也是闯五关斩六将打拼来的 ，不是天上掉馅饼；此刻遇到难题 ，依然必要昔时那股劲 ，只是必要比昔时更耐得住性子、越发默默、更有勇气、更有法子。
“耐” ，还带有功夫的元素。今年是中国抗日战争成功70周年 ，八年艰苦卓绝 ，“耐”字不成或缺。我们面对的“新常态”少说得十年 ，第一个百年指标还需五年 ，拿下一个大一点的新型煤化项目至少也要三四年。翻新老观点必要功夫 ，传统项目转型必要功夫 ，形成齐全产业链也必要功夫 ，产品被市场接受还必要功夫。饭要一口一口吃 ，仗要一个一个打 ，只有我们认准正确指标 ，做好持久艰苦奋斗的筹备 ，再通过不懈的致力去稳步靠近指标 ，最终篡精明标就是个功夫问题。总想一招见分晓 ，一口吃个胖子的人 ，无表乎三种情况 ，一是急于脱节困境的好心；二是耐不住做艰苦详细工作的过程；三是寄但愿于“上帝之手”的幼稚。鉴于此 ，倒是能够看看越王勾践的故事 ，“苦心人天不负 ，卧薪尝胆 ，三千越甲可吞吴” ，还有比这个典故更有说服力的吗 ？
“耐” ，不是被动的。耐力 ，不仅是抗击打的能力 ，齐全地讲 ，应叫搏击力 ，防中有攻 ，攻中有守 ？渴裁 ？就是靠内功。只有自动练好内功 ，能力佑装耐”的能力。同时 ，兵法云：最好的防守是进攻。在能源资源清洁利用的行列里 ，在本钱市场的运营中 ，在多元化、国际化的布局里 ，我们要主作为为 ，壮实“耐”的筋骨 ，支持成功信心 ，鼓励团队勇气 ，最终得到成功。
信心和耐心是相辅相成的。董事长说要打造“一颗壮大的心脏和一副健康的肌体” ，就是指信心和耐心的有机结合。在设置信心的前提下 ，耐心将起决定作用。
成大事者无不佑装耐”的趣事；百里路废九九者必成他人笑柄。
（起源：北京集团总部 王幼强）
