董事长8.30讲话颁发以来 ，内蒙古集团腾格里工业园区各公司、各部门采取集中通报、分组会商、撰写体味等多种大局组织干部员工进前进建 。通过进建、思虑和互换 ，园区各公司、各部门干部员工普遍领会了董事长讲话精华 ，并结合单元和幼我现实提出了改进措施 。董事长的讲话心灵已经初步融入了思想、融入了工作、融入了企业经营发展 。
焦化事业部干部员工以为 ，首先要严格节造成本 ，提升效益 。出产线上的设备要做到满负荷运行 ，尽量削减设备空转造成浪费；在工艺刷新时 ，多进建互换 ，扬长避短 ，做好刷新规划；还要尽量做到建旧利废、变废为宝 。其次要做好产品的市场定位 。7790必发集团(中国)市场重要在西北 ，产品定位和销售方向要思考西北市场的特点 。三是持续挖掘代储代销方面的潜力 ，扩大产品的涵盖领域 ，并在现有的基础上深刻扩大 。凭据前期的经营情况 ，发现代储代销电气备品备件给我们带来的利润是可观的 ，公司不积压备品备件 ，既保险了出产又不积压资金 。以来我们要争取做到用什么就领什么、必要什么就买什么 ，最大限度削减资金占用 。同时 ，要把耽搁设备元器件的使用寿命作为技改的沉点 ，通过技术攻关、技术刷新耽搁设备易损元器件的使用寿命 。好比各类泵的机封、压力表和温度表 ，焦炉的继电器等 ，都能够作为技改的沉点 。要加强建旧利废的宣布道育力度 ，让员工意识建旧利废的沉要性 ，从一个螺丝、一根托辊、一个灯口着手 ，利用好每一件旧资料 ，为公司节约每一项开销 。
己内酰胺项目作为内蒙古集团的沉点项目 ，目前最大的难题是融资 。资金严重 ，项目进度受到影响 ，技术人员也有流失 ，局势比力严格 。通过进建董事长讲话 ，越发坚定了部门辅导解决难题的信心 。更明显地看到了这个项主张优势：一是7790必发集团(中国)集团对这个项目十吩祺沉 ，已经列为沉点建设经营的项目 ，并已投资30亿元;二是利用环己烯水合法造备环己酮结合氨肟化出产己内酰胺技术在国际国内都是当先的;三是7790必发集团(中国)设备选型是相宜的 ，关键设备还是国际先进的 ，通用设备招标价值相对较低 ，建设成本较低；四是我们选取的煤化工和精密环工相结合的循环经济模式 ，成本低竞争力强 ，每吨产品约有2000-3000元的高额利润 。
在以来的工程建设中 ，各部门要严把质量关：工艺技术部搞好图纸的查对 ，添补设计的缺点 ，不能让项目建设留下隐患；机动部掌管设备资料查抄 ，确保数量、规格、材质等不出现问题 ，不影响施工；出产技术部掌管各类规程、各类规划的假造 ，并抓好培训 ，保障员工技术纯熟 。
物流公司干部员工在会商董事长关于“要狠抓节流与开源”、“要有持久过紧日子苦日子的筹备”、“控成本、抓效益”“降本增效”等重点时 ，以为企业出产经营的“短板”在于工业园区地处腾格里戈壁地带边缘 ，采购煤源距离远 ，运输成本高 ，增长了企业的运营成本 。今后采购原煤 ，要全力做到“货比三家、质优价廉” ，想方设法降低原料煤的采购运输成本 ，做好原料煤的采购调运工作 ，为企业节约资金 ，提高经济效益 。产品销售运输也是物流公司的沉点环节 ，要结合企业区位优势 ，明确西北地域企业市场指标 ，加强与铁路方面的沟通和联系 ，精心核算铁路运输和公路运输的价值成本 ，做好区域产品的销售工作 。对峙有沉点地守护现有市场 ，把握机遇开发潜在客户 ，当真回访中卫周边地域及陕西、甘肃、新疆、青海等地钢铁企业 ，注沉销售细节 ，提升服务质量 。同时 ，以市场为导向 ，以效益为着眼点 ，正确把握市场变动 ，实时调整营销战术 ，美满销售网络系统 ，致力实现多产快销 ，争取最大的销售利润 。
园区财政部门员工在针对董事长指出的“金融财政系统幽微、内部风险节造缺失、出产和市场营销乏力”等问题进行查抄时 ，一致以为即便在产业超前 ，盈利可观的情况下 ，也有出现系统性经济风险的可能 。出格是在当前市场环境不利时期 ，园区财政部门要与总部财政机关高低联动 ，措施一致 ，落实各项财政治理措施 。财政部门员工要坚定信心 ，维持高昂的斗志和不服输的精气神 ，奋力“自救” ，用新的思想、新的行动去做好财政治理 ，从而与金融机构搞好协调合作 。
行政后勤事业部在进建讲话后 ，深深感应自己肩上责任沉大 ，纷纷暗示 ，要依照董事长的要求 ，严格管控各项用度 ，为企业“降本增效”阐扬作用、做出表率 。要学会精打细算 ，花好每一分钱 ，在物业、餐厅、车队治理上从细节动手 ，把各项成本降下来 。在企业选人聘用、薪酬治理和查核机造鼎新方面 ，依照两手抓、两手都强的法子 ，抓好干部和员工行列建设 。一方面要持续面向社会广开才路 ，大力引进高素质人才 。另一方面 ，对在职干部和员工加强培训 ，不休提高能力 ，不休挖掘其潜力 ，并想方设法营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的优良环境 。要依照“用好人、用能人、有为有位”的用人准则 ，成立健全干部聘用、查核、讲评、嘉奖造度 ，对各级辅导干部及工程技术人员按年度、季度、月度执行绩效查核 。
动力事业部和基建部干部员工在进建互换中谈到 ，园区各部门都要不休适应市场变动 ，降低出产成本 ，挖掘内部潜力 ，开源节流、降本增效 ，提高经济效益 。要尽可能地采取一些激励措施 ，调动整个干部职工的工作积极性和创造性 ，实现增速增效 。在保障工程质量及安全的前提下狠抓施工进度 ，严格、科学地做好现场工程调换 ，节约建设成本 ，服务企业出产经营 。
供给部作为公司的物资采购部门 ，在进建互换中暗示要严格对峙集团比价采购传统 ，严格采购打算 ，致力降低采购成本 ，严格出库资料发放划定和造度 ，使每一笔资金都用在刀刃上 。
（内蒙古集团腾格里精密化工工业园 柏延明）
