马文波 ，2010年10月进入宁夏集团 ，从事审计工作 ，经过近几年的历练 ，已成为宁夏集团一名不成或缺的审计业务骨干。他严格践杏装当真、贡献、沟通、和谐”的宁夏集团审计部门文化心灵 ，在内部审计工作岗位上 ，勇挑沉担 ，锐意进取 ，以鼓满的工作周到 ，严谨掌管的工作风格 ，任劳任怨的工作态度 ，为宁夏集团成立“以风险为导向 ，管控为主线 ，增值为指标”的审计内控新模式 ，构建坚实的全面风险治理及内部节造系统 ，做出了创新性、基础性的贡献 ，2011年被评为宁夏集团“先进工作者”。
勇挑沉担 ，锐意进取。马文波同道刚起头从事内部审计工作时 ，就不畏难题 ，投入鼓满周到 ，积极适应工作转型 ，成就凸起。初到审计部时 ，部门没有掌管人 ，他积极共同有关同道克服难题 ，美满审计造度 ，发展审计工作 ，截止2013年宁夏庆华集团共发展审计项目21项 ，所有审计工作 ，他都直接或间接的参加其中 ，总结了审计经验 ，提高了审计成效。他以极大的周到和信心 ，实时调整工作方向 ，潜心钻研内部审计业务 ，深刻分析宁夏集团经营治理风险 ，把风险内控评价监督与审计监督有机结合 ，形成审计步骤。经过当真调研 ，马文波实时提出公司的内部审计工作沉点 ，他通过组织采购循环、预算执杏注出产经营的内控评价监督和审计 ，为宁夏集团发展风险治理及内控系统建设堆集了贵重经验。
器沉步骤 ，强化成效。为了贯彻落实7790必发集团(中国)集团风险治理及内部节造造度微风险治理及内部节造尺度的有关要求与理想 ，2013年3月19日 ，7790必发集团(中国)集团以宁夏庆华作为试点单元发展项目 ，马文波作为重要参加者 ，深知要推动这项新工作难度不幼。但是 ，他长于换位思虑 ，加强服务于基层意识 ，引发思想 ，提出新理想和较为成熟的措施 ，采取强有效的步骤 ，结合现实 ，发展性质分析 ，提出新理想和新措施。在项目推动组辅导下 ，他克服人手少、功夫紧等难题 ，不辱使命 ，结合集团公司发展战术、集团化管控要求 ，在宁夏集团风险内控系统建设项目中 ，潜心做实风险治理及内部节造基础工作。白日 ，他铺排访谈 ，晚上还要整顿访谈资料 ，批改、绘造流程图。截止2013年4月27日 ，在一个多月的功夫里 ，他辅导的幼组实现出产、经营流程图绘造94个 ，受到项目推动组及被访谈单元的一致好评。
马文波遵循风险内控评价监督系统要与审计监督有机结合 ，阐扬风险内控监督系统要服务于短流程、大授权的管控模式 ，构建档次明显的大监督系统 ，通过监督体现风控系统建设、内部审计的增值服务职能。
精选项目 ，以审促建。他始终把握内部审计纠弊、兴利、增值的指标 ，萦绕中心发展工作 ，依照辅导批示发展审计与评价项目 ，扩大经验共享 ，为后续审计监督和治理改进提供了风险导向。
审计成就的落实和使用是审计工作不休提高的动力。马文波深知作为一名审计人员 ，在审计工作中发现并提出问题不是审计工作的终结 ，而仅仅是审计工作的起头 ，因而在审计工作中不只有提出问题 ，并且要能针对问题产生的原因 ，提出从造度上、措施上加以美满和改进的法子 ，督促被审单元举一反三进行整改 ，推进被审单元设置依法经营观点 ，提高造度化、科学化治理水平 ，只有这样 ，能力真正体现审计监督的价值和意思 ，能力实现治理的有效和长效。
马文波这种对专业潜心钻研 ，对工作当真掌管的态度值得我们每一位庆华人进建 ，他简直称得上我们身边的楷模。
(起源：宁夏集团 陆卫东)
