7790必发集团(中国)青海新闻（石常龙）自2012年以来 ，格尔木矿业公司出产调度中心组织每周六晚召开周例会 ，取代了每天早晨召开的早例会 ，不只提高了会议效能和会议质量 ，并且精简了名目繁多的会议 。
周例会的召开 ，一是通过各单元、部门汇报一周的工作情况以及下周的工作打算 ，对一周工作进行综合汇总 ，实时梳理、分析一周工作中存在的问题 ，查找原因 ，总结经验 ，探求互换工作中好思路融洽做法；二是通过周例会对所安插的工作进行督办、督查 ，起到督促工作进度 ，挖掘主观能动性的作用 ，促使自我加压 ，致力进建并提高基层治理人员的治理能力和技术水平；三是通过通报集团公司和矿业公司有关会议心灵和沉点工作打算及铺排 ，让各人相识公司的出产经营及发展情况 ，对未来充斥但愿、对工作坚定信心 。尤其是在当前正值矿业公司肯德可克铁矿出产工作量大、尕林格选矿厂出产工作沉、球团厂出产不不变以及采选二期项目建设各项工作“全面着花”的时期 ，为把矿业公司各项工作做细做美满 ，各人不辞劳累、加班加点 ，对多种规划进行比力、测算 ，对每个环节进行多种设计 ，为各项工作的发展提供靠得住的凭据 。
周例会工作造度的尝试 ，让各单元、部门辅导有明确的工作指标、清澈的工作思路和高效的工作步骤 ，既便于工作落实 ，又提高了工作效能 ，对部门强化治理、提高业务技术能力、挖潜增效、节约成本都起到积极推进作用 。
